来源：潍坊金融杂志 发布时间：2012年12月
他是第一个将临朐县铝型材实现产业化的实践者，拉开了临朐县铝型材、不锈钢材产业集群的发展大幕；他是临朐县铝型材产业第一个自有品牌产品进入国际赛事场馆建设的企业掌舵人，推进了临朐县铝型材产业升级和结构调整步伐进程；他在临朐县同行业中连续多年位居纳税排行榜榜首，其麾下企业的经济效益、社会效益和企业形象稳步提升；他是临朐县第一家小额贷款公司的主发起单位负责人，由此带动股东们顺利实现了传统行业向金融行业的成功跨越……无数个第一，写照了这个在临朐山城土生土长的山区汉子的人生价值——他就是中国有色金属行业劳动模范、中国建筑金属结构协会名誉副会长、山东华建铝业集团董事长、临朐县恒丰小额贷款股份有限公司董事长吴维光，在跌宕起伏的经济发展大潮中，历经十二年磨砺，他打造出“华铝”品牌的烁烁金华，培育出全国行业十强奇葩，立足临朐这个古骈邑山城，描绘了自己的传奇创业经历。
十二年博弈，他闯过了一个个难关，在创业的道路中，准确定位，直击最高点。在不断的探索中，铸就自己独特的创业历程 吴维光, 临朐县吴家庙村人,1963年出生，大学文化,先后做过林场工人、园艺场技术员，铝材销售工作。
2000年，响应县委、县政府“招商引资、工业强县”的号召，吴维光同志利用自己对铝材行业熟悉的优势，三下广东，与广东厂商谈成合资项目，双方共投资5000万元，在江北最大的铝型材集散地-临朐县东城经济开发区，开始了自己的建厂创业历程。经过充分的筹备， 2001年4月，吴维光一手创建的山东华建铝业有限公司成立。之后，他凭一个现代企业家的战略眼光，以改革和发展总揽全局，立足高科技快发展，抢抓机遇，励精图治，带领员工艰苦创业，以市场为导向，靠质量求发展，内强素质，外树形象，实现了企业的迅速发展壮大，合作双方实现了互惠共赢。他非凡的经营才能和个人魅力，很快赢得了合作方5000万元的追加投资，企业规模进一步扩大。创业之初的华建铝业，当时还属于作坊式的小企业，产量不足2万吨，其产品仅限于粗加工产品、市场仅限于地方民用建筑铝型材。然而，短短12年过后，当年的小企业已经发展成为今天的华建铝业集团，成为中国铝型材产业基地(临朐)的龙头骨干企业，不但是国内铝合金建筑型材和工业型材重点生产企业之一，而且已经发展成为以铝型材生产经营为主，集铝型材、房地产、机械制造、建筑胶业、金融、投资、商贸、会展、技术服务于一体的大型企业。其微妙何在？
“客观地说，中国还处于发展阶段，城镇化进程加速了保障性住房和普通商品房的需求量，而房地产的健康发展对下游门窗产业有极大的带动作用。随着人们环保意识的增强，创新型节能门窗、智能门窗等作为一个新的销售点强势登台，而同时，这也对铝型材生产工艺和技术提出了更为严格的要求。在竞争日益激烈的铝型材行业中，质量和服务必然成为竞争焦点。”每每谈及企业发展，吴维光总会谈到整个铝型材行业的发展形势。
企业创业之初，铝型材行业正面临着一种新的挑战和危机，低端产品占据着销售市场的很大份额，市场上还曾出现过恶性竞争的局面。困难面前，吴维光凭借其对行业的全面把握和准确判断，毅然决定放弃当时市场易销的低端产品，转而定位高端，选择将全部资源对准市场前景看好的高精级铝型材，从此开启了华建铝业的“精品之旅”。
正是因为吴维光对自身定位的准确校订，使他更加明确了华建铝业在未来铝型材市场中的整体定位。在此后的发展中，华建铝业凭借自有产品的过硬品质和良好销售服务，赢得了广大消费者的青睐，销售业绩一路飙升。
多年来，吴维光带领他的团队积极扩大生产规模、提升能力，不断拓展经营领域，为临朐县经济和社会发展做出了积极贡献。2009年7月开工建设的年产11万吨高档节能门窗铝型材生产项目于，2010年3月投产，使公司年产能迅速提升至20万吨。年产15万吨高速列车、船舶用铝合金材料项目于今年6月份动工建设，一期工程年后即可投产，整个项目建成后可实现主营业务收入36 亿元、利税 3亿元。扩大规模的同时，产品结构得到不断优化。公司经济效益持续提升。2011年，公司全年销售收入、利税等主要经营指标均实现大幅增长，上缴税金额度高达3203万元，连续9年位列临朐县东城区纳税排行榜第一名。今年前三季度，上缴税金已经超过去年全年，达到3800多万元。企业持续保持了强劲的发展势头。
如今，“华铝”牌型材销售网络已经覆盖全国20多个省、市、自治区，先后应用于cctv大厦新址、首都新机场、国防大学、民政部、国家发改委、美国驻华大使馆、海关总署、中国国家话剧院、外交部外事中心、国家环保总局、国家博物馆、核工程部办公大楼、总参陆航指挥中心等知名工程建设，还被广泛用于2008年北京奥运会鸟巢、水立方、奥运媒体村等12个场馆建设，2009年全运会场馆，2010年上海世博会场馆，2012年亚洲沙滩运动会场馆、2013年锦州世界园艺博览会场馆建设。
财富是市场行情所赋予的，成功是企业全体职工共同创造的。只有让员工享受企业发展所带来的效益，才能更好地激发员工的工作积极性，从而形成企业和员工间的良性循环，带动企业更好更快发展 作为一个专家型企业家，吴维光深知专业知识和技术对一线工人来说是多么的重要。为此，他坚持“以人为本、诚信共赢”的用人理念，立足长期的人才战略，不断提高员工福利待遇，改善员工工作和生活环境，在科技创新、职务升迁、精神生活等方面为员工提供平台，建立起员工成长的长效机制。
成立培训中心，不断探索和创新培训机制，打造专业的内部培训管理和讲师队伍。吴维光采用“请进来、走出去”的办法，聘请国内知名企业管理咨询公司的优秀讲师、专家进行卓越领导力、员工素质提升等方面的教育培训；选派管理和一线优秀员工到清华大学等高校科研机构学习；带领员工到兄弟公司参观、学习、交流。今年3月，吴维光带领公司销售人员、客服人员共70余人，到济南天辰集团和山东派克诺尔机器有限公司参观了生产现场，与兄弟单位员工交流企业管理、市场开拓等方面的经验。
与国内顶级的企业培训基地——聚成华企在线商学院合作，建立华建铝业在线商学院，使培训内容多层次、丰富化。用现代网络技术为员工提供国内外高端、前沿的培训课程，打造集管理、培训、学习交流为一体的培训教育平台。
出台《后备人才选拔、培养、聘任管理规定》，本着重点培养、内部聘用的原则，从后勤管理及生产一线选拔思想进步、上进心强、业务精湛的优秀员工作为后备人才培养。在吴维光看来，员工是最了解企业生产操作流程的人，选拔优秀员工作为后备人才培养，不仅为员工提供了发展空间，更是为企业的良好发展奠定了人才、技术基础。仅去年一年，就有35名后备管理人才经培训走上管理岗位，并在各自的工作岗位上发挥了较好的作用，大幅提升了公司的管理水平。
举办“安全生产月”活动。吴维光深知，安全第一，预防为主。如果没有了安全生产，市场、效益等一切都无从谈起。每年六月，企业都会开展以“我安全、我健康、我幸福”为主题的“安全生产月”活动，激发全员参与的积极性和主动性；在各车间、部门开展“零事故”活动，认真排查安全隐患；开展安全知识培训和应急预案演练活动；与各车间负责人签订安全责任书，通过合理的奖罚机制，确保活动取得良好效果。
生活方面，注重提升员工的幸福指数，让员工实实在在分享企业发展的成果。每年都调整薪酬，增加员工的收入；在滨河花园、北苑名都、旺佳商贸城兴建住宅楼，优惠出售给公司员工，还积极筹建高档员工小区，解决住房问题。此外，吴维光还特别注重丰富员工的业余生活，建起了职工之家、阅览室，经常组织各类球赛、征文比赛、电影晚会、文艺汇演等文体活动，丰富员工文化生活。创办企业内部报刊《华建铝业报》、企业网站等，为员工提供展示才华、与企业管理层沟通对话、展示交流的平台。实行民主管理，每月组织召开员工座谈会，倾听员工对生产经营管理方面的意见建议。
企业实现大发展的同时，牢记肩负的责任和使命，积极参与希望工程、济弱助残、抗震救灾、国防教育、城市基础设施建设等公益事业。捐款20万元兴建希望小学
；捐款4万元帮助东城张家董庄修建公路
；今年夏季临朐南部石家河遭遇大雨洪水冲垮桥路，带头捐款帮助灾区重建家园
；震惊世界的四川和青海地震期间，带头捐款，在他的带领下，公司员工纷纷伸出援助之手
；与台湾曹仲值基金会联合为残疾人捐赠轮椅。公司内部还成立了爱心基金会，关注和帮助困难职工，组织员工进行拓展训练，极大增强了员工的凝聚力和归属感。
华建铝业作为地方经济和行业内的龙头企业，必然要承担起经济带动和产业辐射的社会责任。就在吴维光对此深感压力之时，农村金融体系改革创新的新政，给吴维光提供了一条更好地践行自身责任的道路 临朐县农副产业发达，矿产资源丰富。近年来，在县委、县政府的政策倾斜下，临朐县极具地域特色的农副产品加工业、纺织业和有色金属压延加工业等支柱产业，以“三农”和中小企业为支撑逐步发展起来。
华建铝业是当地铝型材产业集群的龙头企业，由于其上下游产业链条比较完善，带动了众多中小企业的发展。然而，县委、县政府和广大人民群众对他赋予了更高的期望，希望他在建设地方产业、发展区域经济的道路上，带领众中小企业和“三农”产业共同走上致富的道路。
“三农”和中小企业的遍地开花，在一定程度上促进了临朐县域经济发展
。但由于这类企业大多因可抵押资产不足，无法顺利获得银行贷款，资金便成了它们发展道路上的拦路虎。在企业中摸爬滚打了十多年的吴维光，深知他们的困境。就在他思考如何通过恰当办法给他们提供帮助的时候，山东省开展小额贷款公司试点工作的消息传到了他的耳朵里。在这个既能实现企业自身产业拓延，创造更大发展空间，又能帮助更多中小企业发展，实现共同致富的有利时机下，吴维光开始着手积极运作，以华建铝业作为主发起单位的临朐县第一家股份制小额贷款公司——恒丰小额贷款股份有限公司，于2010年8月24日正式注册成立了。
小额贷款公司尚属试点产业，虽然上级也制定了详细的管理办法，但对公司来说，尚无成熟的管理经营经验可借鉴，一切还都要从“0”开始。于是，吴维光拿出了当年三下广州招商的决心和毅力，从高管配备到办公场所设置，从制度建设到员工培训，无不严格要求，切实落实，并提出了“合规经营，规范管理，争当先进”的发展目标，按照“严格审查、按规执行、安全贷款、高效运行”的原则，秉承“以诚待人、以情感人、互利共赢”的理念，携手客户共同发展，鼎力支持地方经济发展。
恒丰小额贷款公司牢固树立服务意识，把优质客户群建设作为工作的重中之重。通过学习讨论，提高员工对客户群建设重要性的认识；立足临朐县集群市场的优势，采取多种宣传方式，重点培养铝型材、不锈钢、钢材等市场的客户资源；通过量身定制融资方案、提供融资管理咨询服务等提高客户忠诚度和贡献度，全面维系客户发展，实现了客户群规模的不断壮大，目前公司优质客户达300余户。此外，公司还不断加强优质文明服务方面的学习，切实提高员工的个人修养和服务水平；针对员工为客户提供服务过程中出现的各种情况，及时检讨、学习、讨论，切实提升服务水平和服务质量，树立良好的公司形象。同时，公司牢固竖立可持续发展的经营理念，不断进行产品、服务、工作模式的创新，主动上门服务；以客户为中心，以客户需求为导向，创新还款方式，为客户量身制定合理的还款方式，赢得了客户的广泛好评。
良好的服务、规范的管理，使恒丰小额贷款公司实现了经济效益和社会效益的双丰收。2011年，恒丰小额贷款公司因贡献突出，受到临朐县委、县政府表彰，获奖励165100元，并顺利通过山东省小额贷款公司分类评级，成为山东省首批一级小额贷款公司。2012年，由于为中小企业提供了良好的资金服务，恒丰小额贷款公司受到山东省人民省政府表彰，并获得省政府发放的年度风险补偿奖励资金15万元。
现今，恒丰小额贷款公司优质的金融服务功能已经得到当地企业的充分认可。2012年前三季度，恒丰小额贷款公司累计发放贷款112929.5万元，其中“三农”贷款80836.5万元、中小企业贷款32093万元，贷款本金回收率达到了100%。在临朐，恒丰小额贷款公司作为金融市场的有效补充力量，给“三农”和中小企业吃了一颗“定心丸”，真真切切地变身为服务实体经济、促进区域经济发展的有力工具。
而这些，仅是吴维光“金融大业”的起始，他的目标，是要通过几年的规范运作，力争早日将恒丰小额贷款公司转为村镇银行，以更强的实力和更好的服务，为当地经济建设做出更大的贡献！
